為進(jìn)一步提升公共資源交易服務(wù)效能，掌握項目標(biāo)后履約情況，切實發(fā)揮招投標(biāo)監(jiān)管作用，近日，投資集團(tuán)招投標(biāo)小組對丹昇鄰里中心、鳳凰幼兒園、竇莊衛(wèi)生院和蔣墅衛(wèi)生院等工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)后跟蹤核查，充分發(fā)揮監(jiān)管作用。

       本次檢查堅持問題導(dǎo)向，通過臺賬檢查，實地察看等方式進(jìn)行。主要圍繞施工合同內(nèi)容是否與招標(biāo)文件要求一致、施工方案是否與合同內(nèi)容一致、項目進(jìn)展是否按照招投標(biāo)要求有序推進(jìn)、項目推進(jìn)過程中是否存在非法掛靠、違法分包、違法轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象、項目管理人員及關(guān)鍵崗位人員是否到崗履職監(jiān)管、項目變更結(jié)算是否手續(xù)齊全且符合招標(biāo)文件要求、安全文明生產(chǎn)措施是否到位等方面開展。對發(fā)現(xiàn)的問題，要求工程建設(shè)各參與方認(rèn)真履行主體責(zé)任，及時、有效地整頓改進(jìn)。

       通過此次檢查，進(jìn)一步推動了招投標(biāo)工作的落地落實，充分發(fā)揮了招投標(biāo)小組的監(jiān)管職能，切實保障了項目安全有質(zhì)有序地建設(shè)。